[KENNET] – Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại đầy thách thức, các công ty Nhật Bản đang phải đối mặt với nhu cầu cập nhật hệ thống đánh giá lãnh đạo của mình. Jody Ono, giáo sư tại Trường Kinh doanh Đại học Hitotsubashi và Ken Suzuki, đối tác tại công ty tuyển dụng Heidrick & Struggles, đã chia sẻ những quan điểm sâu sắc về việc này. Họ nhấn mạnh rằng lãnh đạo hiện đại không chỉ cần tầm nhìn chiến lược mà còn phải cân nhắc nhiều yếu tố phức tạp như bền vững, nhân khẩu học, và tác động xã hội. Để thích ứng, các chương trình phát triển lãnh đạo cần khuyến khích sự hiểu biết đa chiều và khả năng tương tác tốt hơn. Bài viết cũng nêu rõ tầm quan trọng của việc đánh giá lãnh đạo dựa trên cam kết với các nguyên tắc ESG (môi trường, xã hội, quản trị) và khả năng truyền cảm hứng cho hành động tập thể, đặt ra tiêu chuẩn cho lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới.
Tác giả: Jody Ono và Ken Suzuki Jody Ono, giáo sư đặc biệt tại Trường Kinh doanh Đại học Hitotsubashi, Tokyo, Nhật Bản điều hành các chương trình phát triển lãnh đạo và là cố vấn cao cấp cho Công ty chiến lược G3. Ken Suzuki, đối tác của công ty tuyển dụng điều hành Heidrick & Struggles tại Tokyo, đứng đầu bộ phận tư vấn lãnh đạo ở Nhật Bản.
Các ứng viên hàng đầu phải có khả năng truyền cảm hứng cho hành động tập thể để tạo tác động tích cực
Cập nhật hệ thống đánh giá lãnh đạo
Các công ty có đang sử dụng các chỉ số đánh giá hiệu suất lãnh đạo từ năm năm hoặc hai mươi năm trước? Nếu có, đã đến lúc cần cập nhật hệ thống. Trong những năm qua, kỳ vọng từ các nhà đầu tư, nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Nhật Bản đã trở nên phức tạp và thách thức hơn nhiều.
Ngày nay, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải xem xét các yếu tố như thay đổi nhân khẩu học, tác động xã hội, tính bền vững, sự tham gia của các bên liên quan, chính trị địa lý, giám sát chuỗi cung ứng, trí tuệ nhân tạo, cuộc cạnh tranh toàn cầu về tài năng và các vấn đề về đa dạng, công bằng và hòa nhập.
Phát triển lãnh đạo đa chiều
Các chương trình phát triển lãnh đạo ở Nhật Bản và khắp nơi đang sử dụng cả ống kính rộng hơn và khả năng nhìn sâu hơn, khuyến khích người học hiểu rõ các khía cạnh đa chiều của bản thân, đội nhóm, tổ chức và xã hội. Đặc biệt, trong môi trường không chắc chắn ngày nay, cần tránh cách tiếp cận đào tạo đồng nhất. Các đánh giá lãnh đạo nên kết hợp việc xem xét các động lực quan hệ: khả năng đáp ứng ngữ cảnh, khả năng tương thích với người khác và khả năng thống nhất.
Cải tiến cách đánh giá lãnh đạo
Nếu cả lãnh đạo doanh nghiệp và phát triển lãnh đạo đều đang tiến hóa, thì cách đánh giá hiệu suất của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng nên tiến hóa. Các yêu cầu quản trị doanh nghiệp nghiêm ngặt hơn và sự giám sát chặt chẽ từ các cổ đông là yếu tố thúc đẩy khác ở Nhật Bản. Đánh giá lãnh đạo khách quan từ bên thứ ba sẽ giúp các giám đốc điều hành và các ủy ban đề cử hội đồng quản trị tự tin rằng họ đã hoàn thành trách nhiệm giải trình với cổ đông.
Nhật Bản thường gặp khó khăn trong việc quản lý những người kém hiệu quả, nhưng các công ty đang nhận ra rằng chi phí bổ nhiệm sai người vào vị trí lãnh đạo cấp cao có thể rất lớn. Chi phí cho một công ty khi thuê sai người có thể gấp năm lần lương của người đó, thậm chí đối với những người dưới cấp trung. Trong bối cảnh quản lý cấp cao, chi phí thiệt hại và cơ hội có thể là cấp số nhân.
Tìm kiếm lãnh đạo có tác động tích cực
Các nhà tư vấn tuyển dụng đang mở rộng phạm vi đánh giá lãnh đạo, xem xét cả cam kết của ứng viên đối với việc tạo ra tác động tích cực lên xã hội và bảo vệ môi trường, cùng với ý thức về mục đích của họ. Tại Heidrick & Struggles, đạt được mức hiệu suất tối đa trong đánh giá của công ty đòi hỏi “mức độ tác động cao nhất trong và ngoài tổ chức” đồng thời thể hiện hành vi liên quan đến các nguyên tắc môi trường, xã hội và quản trị (ESG).
Lãnh đạo truyền cảm hứng và bền vững
Các công ty trong khu vực châu Á-Thái Bình Dương đang tìm kiếm các nhà lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng đến toàn bộ mạng lưới, cộng đồng và ngành công nghiệp theo những cách ưu tiên tập trung và tác động liên quan đến ESG. Trong một khảo sát năm ngoái của Heidrick & Struggles, 60% các giám đốc công ty trong khu vực cho biết hội đồng quản trị của họ có hiểu biết rõ ràng về các cơ hội chiến lược và rủi ro mà tính bền vững mang lại.
Để tìm kiếm những nhà lãnh đạo như vậy ở Nhật Bản, điều quan trọng là phải tìm những người có khả năng truyền cảm hứng cho hành động tập thể, kết nối các mục tiêu chung trong các ngành công nghiệp và cộng đồng, và tạo ra tác động tích cực lên thế giới bằng cách xây dựng một tương lai bền vững.
Khái niệm “Lãnh đạo Cấp 5”
Trong cuốn sách bán chạy năm 2001 “Từ Tốt đến Vĩ đại: Tại sao một số công ty tiến bước… và những công ty khác thì không”, nhà nghiên cứu kinh doanh người Mỹ Jim Collins đã đề xuất khái niệm “Lãnh đạo Cấp 5”. Những nhà lãnh đạo “Cấp 5” hàng đầu thể hiện “một sự kết hợp mạnh mẽ giữa khiêm tốn cá nhân và ý chí không thể lay chuyển… Tham vọng của họ trước hết và quan trọng nhất là vì mục tiêu, vì tổ chức và mục đích của nó, chứ không phải vì bản thân họ.”
Trong bối cảnh Nhật Bản, Cấp 5 có thể mô tả lãnh đạo của một nhà sản xuất ô tô Nhật Bản mở rộng dòng sản phẩm của công ty sang xe hybrid, xe hơi hydro và xe điện, hoặc một giám đốc điều hành cấp cao dẫn dắt một thương hiệu thời trang vào việc tái chế sản phẩm của mình và tăng lương toàn diện.
Chuyển đổi mô hình đánh giá
Các nguyên tắc cơ bản của kinh doanh không thay đổi nhiều. Nhiệm vụ của bất kỳ doanh nghiệp nào vẫn là tạo ra giá trị tài chính và xã hội lâu dài. Tuy nhiên, lãnh đạo doanh nghiệp đã trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Đánh giá hành vi liên quan đến ESG trong một đánh giá cá nhân cho thấy sự nhận thức về sự phức tạp đó và báo hiệu sự mở rộng phạm vi chú ý và quan tâm khi đánh giá các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Đối với Thế hệ Z, sự chú ý đến ESG đã trở thành mức tối thiểu được mong đợi từ doanh nghiệp toàn cầu. Chúng ta đang chuyển đổi sang một mô hình đánh giá có thể phát hiện ra tài năng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có khả năng nuôi dưỡng mục tiêu chung và ý thức chung giữa các cá nhân, trong tổ chức và trong xã hội. Họ sẽ là những nhà lãnh đạo Cấp 5 của thời đại chúng ta.
Nguồn: Nikkei Asia.
Tin bài liên quan
